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        正視差距補足短板,奮起直追迎頭趕上!沈校根赴六安區域門店調研指導

        發布日期:【2023-09-11

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        2023年9月9日,合肥百大集團黨委書記、董事長沈校根前往六安百大及多家合家福門店調研品牌更新、網點拓展及供應鏈優化等工作,并主持召開座談會。百大合家福、集團營運中心、采配中心、戰略發展部負責人參加。 

        沈校根先后前往合家福金鼎花園店、金域華里店及六安百大,看商品、問經營、察實情?!敖阡N售情況怎么樣?”“調改的效果怎么樣?”“統采統配、聯采聯配占比多少?”“經營過程中有沒有困難?”每到一處,他都與管理人員深入交流,詳細了解營業環境、客流人氣、品類結構、品牌布局及經營狀況等情況。他要求,要堅持以消費者需求為核心,一店一策,實現商品結構與目標客群精準匹配;新開門店要營造營銷氛圍、活動聲勢,吸引顧客眼球烘托氣氛,擴大市場影響力。隨后,沈校根深入六安百大辦公區,查看辦公室環境,親切看望、關懷廣大員工,對六安區域三業態合署辦公并成立電商部給予充分肯定。

        在調研座談會上,沈校根與六安區域管理團隊圍繞品牌更新、網點拓展、供應鏈建設、線上業務、人才引進等方面展開充分討論,大家立足自身崗位實際,著眼區域發展情況,找問題、說困難、談想法、提建議,群策群力共商發展良策。沈校根指出,六安百大作為皖西第一店,要充分發揮自身的積極性、主動性,當好標桿、做好示范,走在集團經營發展最前列。要堅定發展信心,鼓足干勁,爭分奪秒、大干快上,正視差距補足短板,奮起直追迎頭趕上,跟強的比、向高處攀、與一流爭,不斷開拓經營發展新局面。要牢固樹立“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”的經營理念,轉換思路,多找門路,勇闖出路,以“敢有作為”實現“大有可為”,全力以赴完成全年目標任務。

        針對下一步重點工作,沈校根要求,一要加大品牌更新調改力度,立足皖西精品百貨店,在“三研”基礎上,以“六化”為目標,打造特色、亮點品牌,以首店流量助力品牌有機生長,持續保持商場的商業活力和消費吸引力。二要提升服務品質,開好班前會,暢通信息交流,明確目標任務,提高服務水平和客戶滿意度;動態調整營業時間,根據季節變化、消費特點、購物時間、周末節假日等,適當提早延后,為消費者提供“足額”服務;打造貼心服務,把服務消費者放在首位,提供專業、合理購物建議,增強顧客的購物體驗和購買決策。三要強化線上銷售,加強頂層設計,充分聯動集團和各門店,打造高效線上營銷策略;提高線上商品的商品力,精選、優選線上商品,逐步完善商品矩陣,實現線上線下“兩盤貨”;用好小程序、直播、第三方平臺等工具,提高線上銷售占比。四要加快網點拓展,依托現有區域經營格局,最大限度釋放優勢資源的爆發力,積極拓展門店,探索購物中心化,形成規模效應,做經濟增量,站穩皖西市場。五要加強地方特色商品聯采聯配,發揮地方特色優勢,推出各式各樣品類豐富、品質優良的地方特產、特色美食和特色文化手工藝品,進一步擴大市場覆蓋,提高銷售額。六要深化團購業務,維護好與企事業單位關系,繼續加大團購業務力度,擴銷增量創效,促進企業經營發展。七要促進機構融合優化,堅持“瘦身”與“健身”相結合,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,進一步優化區域板塊管理,實現條塊結合;加強三業態協同,整合營銷資源,統籌內部管理和人才隊伍培養,降低管理成本,不斷激發機構功能重塑再造。八要完善全員績效管理考核,建立全員量化考核工作機制,分級分類、差異化制定指標,確保目標任務分解到部門、工作責任落實到個人,層層傳遞經營壓力;嚴格考核剛性兌現,將考核結果與業績獎勵、評先樹優、員工成長及職務晉升等掛鉤,激發職工干事創業熱情。九要夯實會員管理,不斷提升增值服務,激活沉睡會員,刺激會員消費的活躍度,增強會員粘性。十要堅守兩條底線,從嚴落實安全生產措施,持續深化廉政教育,筑牢安全、廉潔雙防線。

        調研期間,沈校根列席指導六安百大黨支部委員會會議,對第一議題學習、會議議題安排、議事決策程序等給予了肯定。

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